Продвижение вопреки некомпетентности
Прочёл в местной прессе интересную статью: От сезонной рабочей — до заместителя директора и озадачилась. Таков карьерный рост заместителя директора по идеологической работе Лельчицкого лесхоза Марии Михайловны АСКЕРКО. Олицетворение приписываемой Ленину фразы «любая кухарка способна управлять государством».
Немного биографии Марии. Девочка не отличалась способностью к наукам, сразу после окончания средней школы начала работать на химстанции сезонной рабочей. Затем было Борисовское ПТУ, Полоцкий лесной техникум и, как необходимость карьерного роста, — провинциальный технологический институт в Брянске.
Теперь Мария Михайловна занимает очень важную должность — она идеолог. Мария и не скрывает радости: «Благодарна судьбе, что у меня такая работа.» В действительности не каждый может понять предназначение такой должности, как идеолог. И это не удивительно, такие должности предназначены в качестве отстойников. Их суть описывается Принципом Питера: «В иерархической системе любой работник поднимается до уровня своей некомпетентности», в частности его ответвлением: Продвижение вопреки некомпетентности:
Разумеется, существуют методы удаления некомпетентного сотрудника с должности. Тех, кто проявил абсолютную некомпетентность (то есть чья деятельность приносит слишком много очевидного вреда), устраняют путём перевода на другую должность того же уровня («пас в сторону»). Сотрудник может быть повышен в должности даже тогда, когда уже на своём нынешнем месте он проявляет некомпетентность, благодаря личным связям с руководителями, принимающими решение, или для освобождения занятого места для какого-нибудь другого сотрудника, которого требуется повысить. Питер предложил для такого возвышения термин «ударная возгонка» или «возвышение пинком». В советской бюрократической среде существовало выражение «отфутболить на чердак», обозначающее примерно то же самое — избавление от некомпетентного сотрудника путём перевода на формально более высокую, но фактически не дающую реальной власти и ответственности должность.
Да что это я всё о Марии Михайловне. Возможно, как специалист она и не ахти, но и не сказать что её деятельность так уж отрицательно влияет на предприятие в целом. Тем более женщине пенсионного возраста можно и простить некоторую некомпетентность.
В самом деле Лельчицкий лесхоз — это кузница некомпетентностей. Самый яркий её представитель — это бывший инженер лесхоза Воропаев Дмитрий Александрович приехавшего в нашу процветающую страну из г. Энгельс(алкоголизм и наркомания бич этого города, что сказалось на генофонде его жителей). Возглавляемое им направление деятельности предприятия — охрана леса, находилось мягко говоря в крайне плачевном состоянии. Вся карьера Дмитрия Александровича базируется исключительно на принципе Продвижение вопреки некомпетентности: повышение в должности даже тогда, когда уже на своём нынешнем месте он проявляет некомпетентность, благодаря личным связям с руководителями, принимающими решение.
Более того, как апогей верности положения выдвинутого и обоснованного Лоуренсом Питером, после полного развала системы охраны леса в Лельчицком лесхозе (проявил абсолютную некомпетентность, т.е. его деятельность приносит слишком много очевидного вреда) стало решение вышестоящего руководства применить метод «ударная возгонка» или «возвышение пинком». Воропаева «отфутболили на чердак» — избавились от некомпетентного сотрудника путём перевода на формально более высокую, но фактически не дающую реальной власти и ответственности должность. Теперь Дмитрий Александрович занимает ничему не обязывающую должность ведущего специалиста сектора охраны, защиты леса и чрезвычайных ситуаций Минлесхоза.
Казалось бы, такие примеры чудовищной работы кадровой системы должны привести нас в уныние. Но нет. Ведь всё только к лучшему. Мария Михайловна практически уже на пенсии, а неспособный инженер Воропаев вообще покинул наш с вами городок. Так что всё будет хорошо.
В следующий раз я постараюсь рассказать, как председатель колхоза уничтожил экономический потенциал целой страны.
До новых встреч!
Ваш Anonymus.
