Интервью Гомолко В.С. «Белорусской ниве»
В этом году в Лельчицком районе удалось сохранить положительную динамику в основных отраслях народного хозяйства и других сферах деятельности, что позволило обеспечить выполнение большинства прогнозных показателей социально-экономического развития. А от этого, как известно, зависит качество жизни здешнего населения. В то же время достижение высоких результатов говорит об эффективной работе органов местной власти. Так каких же успехов добился Лельчицкий район? Этот вопрос мы адресовали председателю районного исполнительного комитета Виктору ГОМОЛКО.
– За январь–сентябрь этого года темп роста объемов потребительских товаров составил 121,7 процента, розничного товарооборота – 114,6, инвестиций в основной капитал по организациям, подчиненным местным исполнительным и распорядительным органам, – 124,1, платных услуг населению – 114,9, валовой продукции сельского хозяйства общественного сектора – 108,6 процента.
Что касается сельхозпроизводства, то здесь за 9 месяцев темп роста объема выращивания крупного рогатого скота достиг 106,6 процента. Произведено 15,6 тысячи тонн молока, или 111,6 процента к уровню 2007 года. Реализовано молока по всем каналам сбыта 12,2 тысячи тонн, или 115,8 процента по сравнению с аналогичным периодом минувшего года.
Решается в районе и жилищный вопрос. В эксплуатацию введено более 11,2 тысячи квадратных метров, а это 81,4 процента от годового задания. Кстати, по итогам 2007 года наш район признан победителем соревнования по социально-экономическому развитию среди районов Гомельской области с численностью населения до 30 тысяч человек. Результаты, как видите, говорят сами за себя.
– В районе реализуется ряд программ, направленных на развитие как городского поселка, так и всего региона. Какой из них уделяется самое пристальное внимание?
– В свое время были приняты и неукоснительно выполняются программы социально-экономического развития г. п. Лельчицы, возрождения и развития села, перспективного развития района, инвестиционная программа, рассчитанная на 2006–2010 годы. Особое внимание – государственным программам возрождения села и развития малых городских поселений и территорий. Чем живет горпоселок? Каковы его перспективы? Эти вопросы рассмотрели в минувшем году на собрании актива района, в котором принял участие первый заместитель премьер-министра Республики Беларусь Владимир Семашко. В мае нынешнего года вновь вернулись к данной теме. На собрании актива присутствовал первый заместитель председателя правления Национального банка Юрий Алымов.
– Какие приоритетные задачи видятся вам в экономическом развитии горпоселка?
– В силу того, что у нас нет крупной промышленности, приоритетные направления в экономической сфере – сохранение действующих предприятий, наращивание их производственного потенциала, создание новых предприятий, производств и видов деятельности, ориентированных на использование местных ресурсов, дальнейшее развитие малого бизнеса и предпринимательства, чтобы более рационально использовать трудовой ресурс нашего населения. В целом по итогам работы за январь–сентябрь мы обеспечили положительную динамику прогнозных показателей развития горпоселка.
Важнейшее направление в экономике района – переход на инновационный путь развития. Например, на недавнем инвестиционном форуме в Лондоне нашей стороной был предложен крупнейший проект стоимостью 100 миллионов долларов – строительство нового щебеночного завода мощностью 4 миллиона кубических метров щебня в год. Он разместится неподалеку от месторождения строительного камня “Крестьянская нива”. Его запасы достаточны для создания крупного предприятия. По данным геологоразведочной экспедиции, здесь имеется 256 миллионов кубических метров строительного камня. В этой связи планируется проложить 175-километровую железную дорогу Глушковичи – Михалки.
– Виктор Степанович, в районе прилагаются все усилия для создания благоприятной среды в развитии малого бизнеса. Что конкретно сделано в этом направлении?
– Предпринимательство у нас развивается очень динамично. Активно регистрируются новые частные предприятия по оказанию услуг населению, производству потребительских товаров. В этом секторе экономики занято около 15 процентов всех работающих. У нас расположено 59 частных предприятий (в прошлом году было всего лишь 22). Более половины из них занимаются производством и услугами. В январе–сентябре предприятия негосударственного сектора экономики произвели почти половину промышленной продукции, более 70 процентов – потребительских товаров, 21 – платных услуг, 63 процента – бытовых. Наполняемость бюджета от предпринимательского сектора – 35,5 процента.
Развитие предпринимательства способствует не только пополнению доходной части бюджета, но и позволяет создавать новые рабочие места, то есть снижать уровень безработицы. Сейчас ведем поиск инвесторов для создания предприятия по переработке дикорастущих грибов и ягод, доработке и реализации сапропелей, организации производства на пустующих площадях бывшей птицефермы в деревне Манчицы.
– А как вообще обстоят дела с безработицей в районе?
– Уровень безработицы на 1 сентября этого года – полтора процента при прогнозном показателе 2,2. За 5 лет планируем создать в городском поселке 850 новых рабочих мест, в среднем по 170 за год. За прошедшие два года и восемь месяцев текущего у нас появилось 517 рабочих мест, или 61 процент от пятилетнего задания. Характерно то, что более трети из них – на вновь зарегистрированных предприятиях в сфере малого бизнеса. В Лельчицах уровень безработицы ниже – 0,8 процента, хотя на 1 января 2007 года было 2,7 процента.
Средняя заработная плата по району за январь–сентябрь 2008 года достигла 607 тысяч рублей (при задании – 608,1 тысячи рублей). Но рассчитываем этот показатель выполнить.
– Строительство жилья – одна из актуальных проблем для города. Сегодня в райисполкоме в очереди на улучшение жилищных условий стоит более 1120 человек. Как в ближайшие годы будет решаться эта задача?
– В нашем районе активно возводятся и многоэтажки, и дома усадебного типа. За 2006–2008 годы сдано в эксплуатацию 33,2 тысячи квадратных метров жилья, в том числе в Лельчицах – 17,3 тысячи квадратных метров. За пять лет в расчете на одного человека будет построено по 3,4 квадратных метра. Удельный вес жилья, построенного населением за 2006–2007 годы за свои средства, в общем объеме составил 18 процентов, а в текущем – 34 процента.
По программе строительства жилья на 2008 год планируем ввести в эксплуатацию в райцентре два 12-квартирных дома и в районе малоэтажной застройки – 80 жилых домов. В 2009 году наметили построить 40-квартирный кооперативный дом и не менее 80 индивидуальных с помощью льготных кредитов АСБ “Беларусбанк”. Также в новом году приступили к возведению еще двух кооперативных домов: 32-х и 20-квартирного. Будем строить водопроводы, линии электропередачи, асфальтировать дороги в районе индивидуальной жилой застройки. Удлинятся несколько улиц, где распределим около 200 участков под застройку. Запланировано также завершить газификацию 2000 индивидуальных домов, а в 2010 году – десяти сельских населенных пунктов. На перспективу изготавливается проект жилой застройки по улице К. Маркса и 12 пятиэтажных домов на 480 квартир в Лельчицах.
– Виктор Степанович, скоро будет два года, как вы возглавили район. Удалось ли реализовать задуманное в социальной сфере?
– Нынешний год, как известно, объявлен Годом здоровья. И это не временная акция. Здоровая нация – концептуальная идея нашего государства. Поэтому и мы открыли конноспортивный клуб, соорудили теннисные корты в микрорайоне и универсальную спортивную площадку с искусственным покрытием в СОШ № 2. Такая же появится и в СОШ № 1.
Не остаются без внимания и самые маленькие жители Лельчиц. Сейчас приводится в порядок бассейн в дошкольном учреждении “Ясли-сад № 5”, строится детский сад в деревне Милошевичи и средняя школа № 3 в райцентре.
Динамично развивается и система социального обслуживания населения. Чтобы выполнить государственный социальный стандарт, мы открыли центр социального обслуживания, в котором оказывается разносторонняя помощь нуждающимся людям, инвалидам, семьям. Приоритетом для власти стали развитие внутренней инфраструктуры центра, создание комфортных условий для реабилитации социально уязвимых слоев населения. Сейчас это многопрофильное учреждение, которое с каждым годом все более востребовано. При имеющихся четырех отделениях здесь открыли отделение дневного пребывания для инвалидов, обновили тренажерный и актовый залы. К услугам посетителей центра – интернет-класс, музыкальный зал, гостиная. Созданы временные рабочие места для трудовой реабилитации молодых инвалидов. Привели в порядок само здание. На его модернизацию и благоустройство территории потратили 473 миллиона рублей. Помог нам в этом Национальный банк Республики Беларусь.
В течение двух последних лет много внимания уделяли укреплению материально-технической базы учреждений культуры. Обновили кровлю и фасад детской школы искусств, приобрели музыкальные инструменты – рояль, пианино… Отремонтировали здание городского центра культуры, купили музыкальные инструменты, оборудование и мебель. Это учреждение отвечает всем современным требованиям. Для шести коллективов художественной самодеятельности приобрели сценические костюмы на более чем 80 миллионов рублей.
В этом году улучшилась материально-техническая база и районной центральной библиотеки. Только на ремонт фасада и кровли ушло 110 миллионов рублей. На развитие районного краеведческого музея направили более 5 миллионов рублей. Появившаяся здесь новая экспозиция “Палескі краявід” положила начало созданию в музее зала природы.
Если говорить о здравоохранении, то главное сейчас – оснастить отрасль современным медицинским оборудованием, внедрить новейшие технологии. За последнее время в центральной районной больнице обновили медицинское оборудование, создали хорошие условия для пребывания больных и работы специалистов.
– Выражение “кадры решают все” всегда актуально. С какими руководителями приходится работать вам?
– На мой взгляд, профессиональный уровень руководящих кадров Лельчиц достаточно высок, чтобы решать поставленные перед ними задачи. Даю такую оценку исходя из показателей, которых достигли наши предприятия. Хочу, однако, заметить, что в сельской местности некоторые из управленцев еще продолжают работать по старинке: день прошел и ладно. Такая позиция сегодня недопустима. Жизнь постоянно вносит коррективы, выдвигает новые требования. А потому с такими руководителями, как сказал Президент, нам не по пути. Иначе они загубят общее дело. Ведь грамотный управленец просчитывает все до мелочей, работает сам и мобилизует свой коллектив, видит свое предприятие в перспективе.
Беседовала Ирина САКОВЕЦ.
